Menadżer doskonały – Przywództwo

Czy menadżer doskonały to jednocześnie dobry przywódca?

Nie zawsze bycie przywódcą znaczy doskonały menadżer.  Jeżeli jesteś osobą, która pełni rolę menadżera, postaraj się aby również być przywódcą.
Autor: GRZEGORZ SZCZERBA
Liczba str.: 176
ISBN: 978-83-7701-829-3
Wydanie: I, 2013
cena: 24,90 zł sprawdź
(wersja PDF, EPUB, MOBI)
Dostępne wersje książki: ebook w pdf ebook w pdf
W taki sposób będziesz mógł zbudować zespół od tak zwanych spraw niemożliwych, do  realizacji na wczoraj. 
Twoja firma będzie odnosić kolejne sukcesy, a Ty będziesz czerpał prawdziwą satysfakcję, widząc zapał, pracę i zaangażowanie ludzi podążających za Tobą.

O czym jeszcze jest ten ebook, czego dowiesz się z tej książki?

Dowiesz się:menadzer-doskonaly-ebooki
  • 1) Jakie są cechy i funkcje lidera?
  • 2) Jak powinien myśleć przywódca? Jakimi cechami umysłu powinien się charakteryzować?
  • 3) Jak rozwijać swoich następców?
  • 4) Jak dobrać styl zarządzania do swojej osobowości?
Zaufanie oraz wiara w swoich podwładnych to jedna z podstawowych cech jakie powinien mieć lider. Aspirujący do tego miana menadżer, chce, by jego współpracownicy cechowali się pomysłowością. Aby to osiągnąć należy umożliwić rozwój i samodzielność pracownika. Kto nie lubi czuć się ważny? Pamiętaj im więcej zaufania — w miejsce kontroli — pojawi się w pracy lidera, tym łatwiej zbliżysz się do doskonałego menadżera. Przyjmując do swojej firmy nowego pracownika, na moment zrezygnujmy z własnych przyzwyczajeń i załóżmy, że ta osoba kompletnie nie jest świadoma oczekiwań, jakie się od niej oczekuje.Nawet gdy pracownicy posiadają dużą swobodę w swoich działaniach, a sam menadżer jest pewien co do sensowności takiego stylu pracy, warto, by przynajmniej na chwilę zmodyfikował własne podejście. Pewne stwierdzenia powinny zostać przez niego na moment zapomniane. Oto one:
  • „Dokładnie wiesz, czego się od ciebie oczekuje”;
  • „Ja nie wtrącam się do wykonywanych przez ciebie prac”;
  • „Wszyscy cieszą się moim zaufaniem i mają swobodę w działaniu”.
 

Spis treści

  • Wstęp
  • Lider i menadżer
  • Funkcja i cechy lidera
  • Transformacja menadżera
  • Myśli menadżera
  • Rozwój asystentów
  • Style zarządzania
  • Trzy warianty zachowań
  • Pięć wariantów zachowań
  • Dobór właściwego stylu
  • Delegowanie uprawnień
  • Przyzwolenie
  • Przywództwo sytuacyjne
  • Zakończenie
  • Bibliografia